领导年会总结发言稿(3 篇)

  尊敬的各位领导、同事:

  大家好!

  20**年即将过去,我们将迎来崭新而充满挑战 20**。作为技术研发部我们在过去一年里有许多收获,也存在不足地方。回望走过一年,有难以忘怀欣慰,也有不堪回首往事。回顾过去,展望未来,使人警醒,使人明智,催人奋进。所谓“志当存高远,真诚写春秋”,以下,本人将向各位领导汇报 20**年主要工作。

  一、努力协调各部门,根据销售计划安排生产

  根据公司销售计划,统筹考虑原材料,生产设备,人员安排等各方面因素,来确定生产产品先后顺序。制定产品生产工艺参数,安排各部门生产。协调生产车间,前道,复合车间和检验车间

  二、工作求真务实,开拓创新

  在 20**年新产品创新上,我们有了新突破。我们经过长时间研究探讨和实践尝试,成功生产出外观优美,材质耐磨石英砂地板和具有抗菌,防水植绒地板;以前需要购买压花面层,我们进过自主研发,可以自己生产;在 20**年里通过不断总结后申报数项专利。在不断实验和实践过程中,我们大胆使用新材料来减少成本提高产品质量,以求给公司带来更大收益。20**年,石英砂地板还处在初期试产状态,今年生产 3550 米,大约 7100 平方米,研发费用大约***万。植绒地板今年生产 1600 米,大约 2400 平方米,研发费用大约***万。水池纹系列产品生产2800 米,大约 5040 平方米,研发费用大约***万。商用地板新产品包括自然系列,都尚系列,卡乐系列,希尔系列,弗瑞系列,瑞诺系列等。

 三、不断学习,认真总结

  无论是旧产品改进还是新产品研发都需要我不断地学习新知识,提高自己理论水平。对于新产品研发,需要考虑新产品生产前各种因素,然后通过实验初步确定其工艺参数,再通过实际生产来检验工艺参数正确性,再次进过实验、总结、思考和反复实践,最后得到我们各项工艺参数,确保生产出合格产品。

  四、今后努力方向

  1、努力学习,勇于实践,理论结合实践,提高综合素质和业务能力,为本职工作作出自己最大贡献。

  2、强化创新意识,加强各部门之间合作,不断开拓,大胆创新。

  我有信心和各部门一道,努力学习,不断开发新产品。通过大家努力使我们企业走在行业前面,让我们为了企业明天,共同努力,共创美好明天。以上汇报如有不足之处,敬请各位领导和同志们批评指正。

  尊敬的陈董事长、亲爱同事们:

  大家下午好!今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂,我非常高兴能够在这个既温馨又祥和时刻和大家共同回顾过去,展望未来。新春伊始,万象更新。我们告别了忙碌而丰收 20**年,迎来了令人期待 20**年,首先请允许我代表公司向大家拜个早年,恭祝各位:

  龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福!

  回想 20**年公司创立之初,公司仅有***个人。人手不足,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争激烈,是当时一个残酷现实,真是应了“万事开头难”俗话。但是,正是凭着明确目标,坚定信念,彼此信任,互相吸引,大家坚持下来了。人手不足,就一人顶俩;条件不好,就创造条件;环境不良,就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争激烈,我们就

 勇于竞争,因为没有竞争事业是没有前途事业!融合团队智慧,公司一步一步壮大起来,发展至今总计已有 100 多余人,也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺:公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过重要贡献,你们将可以得到更多成果分享!诚然,公司更需要你们作为榜样,带动更多新生力量,密切融入到公司团队中来,为公司发展壮大作出新贡献,创造新成就!

  我们曾经取得成绩是值得肯定。但是,我们要重新审视当前行业环境,国家已着手对房地产行业作新一轮宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存在较大不可预测风险性,由此带来市场压力将会增大,竞争会更加激烈,市场不容乐观。然而,我们也要看到中国房地产行业巨大潜力和深度市场:国家进一步推动城镇化改造,以及城镇化过程中个人对住房需求,决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品刚性需求;而且,惠州市市政路桥修建、改建正是方兴未艾,这是一个长期工程,在未来数十年内都需要持续推动。因此,我们既要在市场寒冬中感受到危机存在,也要看透本质透析行业发展前景,我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大!

  过去 20**,在公司全员共同努力下,我们取得了可喜成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期**%手续、207 道路改造完成工程进度**%。与此同时,我们顺利开展了 208、209 道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通龙源项目前期开发工作,皇庭假日酒店装修也接近尾声。在过去一年,我们公司规章制度得到了进一步建立与完善,企业文化得到了进一步塑造,员工工作理念也得到了进一步提升;过去一年,公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干好员工,通过共同努力,使公司赢得了社会各界认可。我为有你们这样同事感到骄傲,并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力公司服务而感到自豪。总而言之,在过去一年,

 我们不但取得了新成绩,也赢得了新荣耀,这将为我们赢得新发展打下坚实基础。

  然而,成绩只属于过去。公司要壮大,管理就迫切需要提升,人员综合素质和业务技能亦同时需要加强,个人应主动提高标准要求,才能顺应公司长远发展。我们更要审查自己,发现不足,提出问题,并彻底解决问题!

  下面,我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在不足。对此,我总结了六个关键词,就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来,我将一一进行解析:

  一、组织管理方面

  目前公司组织机构设置已不能适应公司经营发展要求,主要体现在:组织机构不完善,系统划分不明确,部门分工不合理,协同监管不到位,横向沟通不顺畅。具体体现在:

  1、部门设置不完整,有管理部门缺失,从而造成管理工作不到位,或者专业化程度不够,工作标准与质量达不到要求;

  2、各管理系统划分,没有遵循相似、关联、有效原则,从而形成系统设置交叉,系统职能不清晰,造成系统管理实际盲点;

  3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理原则,也形成部门职能交叉,或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。

  4、部门之间横向联系不足,有效沟通不畅,各部门之间衔接有待加强,未能有效整合、提高效能,未能形成“合而强、分而精”理想局面。以上问题,给我们工作带来一定“盲目性”,战略不清晰,目标不明确,结果当然不理想。

  二、流程管理方面

  公司管理包含很多项业务管理流程,每个流程包含很多环节,每个环节应该建立相应工作标准,每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差,提高执行力,方能达成效果。

 而目前公司流程管理相当薄弱。譬如:工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等,要么没有,要么没有贯彻落实执行。流程如水,“道不顺则流不畅”。业务管理流程不健全,造成了很多工作不明确由谁负责,不清楚各自职责权限,公司方针政策得不到贯彻落实,甚至无从下手,不知从何做起。总之是管理“混乱”,执行忙乱,结果一片凌乱。流程不清晰,带来是执行过程不顺畅,从而造成执行人“茫然”不知所措。

  三、制度建设方面

  流程建设管理缺失,带来就是制度建设不足。因为流程不合理,则很大程度决定了制度无法保障,执行没结果。没有了制度就没有了依据,而这种情况下,即使有了制度也无法落实执行,也等于没有。“无以规矩,不成方圆”,没有制度支撑,那么就会形成“事先没有标准,过程无法控制,结果无法考核”,无法达成有效管控。

  四、项目管理方面

  目前,公司有几个项目在同时履行,我了解项目部工作人员们都比较忙,比较累,而且项目做得还不够顺,烦心事一大堆。当然,这种局面是由内、外综合因素造成。那么,在无法改变外在环境情况下,我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。

  项目管理方面存在问题,我想各项目部负责人最清楚。工程技术标准不够明确,技术交底不够清晰,文件传达不够到位;质量标准不够规范,质量要求不够严格,质量管理细节不够精细化;以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障;再如工程合同管理不够规范,工程预算不够精确,财务管理不够统一,安全管理不够严格,甲方乙方沟通不够

 协调顺畅,现场管理比较杂乱等诸多问题,都亟待加强。而且关键,项目部与公司总部之间信息沟通比较欠缺或不及时,项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议解决方案等未能及时上报公司决策层,造成总部对项目情况信息了解不明或滞后,过程控制不得力,十分不利项目整体运营,甚至影响到公司业务计划。

  因此,项目管理整体方案计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键,否则,“忙”也是瞎忙,白忙,成效不大。

  五、制度执行方面

  这一段时间,公司根据管理需要,也出台了一些基本管理制度,有如:考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等,但总体来说,执行不到位,监督不严格,奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位,有执行没监督,有监督没考核,有考核没奖惩约束,那么,执行结果只能是“差”!

  举个例子:公司前段时间颁布实施了考勤管理制度,规定上午上班时间为 8:30 分。据了解,经过一段时间推行后,发现大部分人员都能严格遵守。但是,也还有部分人员有迟到现象,有上班打卡时间竟然是在 9:00 以后,迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工考勤管理,行政部要加强监管力度。

  六、财务控制方面

  财务管理是公司管理核心内容之一。目前公司财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务统一管理等都还不完善。

  七、有效沟通方面

 管理问题,归根结底是沟通问题。目前我们内、外部沟通都需要加强。

  例如甲、乙方之间存在许多分歧,许多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有问题主管部门不能发现,发现问题后不能及时反映和处理;为什么一件事情安排了人去执行,但执行过程没有汇报,执行结果没有总结报告?这一系列方面问题一是制度不健全,但更重要是没有形成有效沟通机制,信息渠道建设不完善,造成了信息传递“堵塞”。

  管理有问题,合作方有意见,员工有建议,没有一个良好有效反映和申诉渠道,从而无法与主管部门或公司领导建立衔接,信息无法有效传递,方案提案无法上报,导致问题一直存在或重复产生。从而积小成多,本来是小问题,却因处理不及时,形成大问题而变得更加棘手,更难解决。20**年,我们可能有 2—3 个新增项目要正式启动。项目任务加重以及公司提升经营管理内在需求,都促使我们要下定决心快速做出相应变革,对于以上各类问题进行整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统管理体系,加大规范管理力度,理顺各业务流程,强化各部门职能管理,明确各岗位职责,切实体现各司其职,各负其责。要做到工作有计划,方案有分析,执行有标准,过程有监督,结果有总结。具体要求是:

  一、完善组织机构设置

  组织改革迫在眉睫,势在必行。根据机构设置战略领先性原则,我们机构改革必须以公司现状为出发点,以未来发展为着眼点,以科学有效为关键点,建立以基于目前公司经营管理需要,放眼公司战略规划及未来发展发展型组织机构。目前,机构设置已经初具雏形,但仍然需要进一步作充分研究、讨论、验证,必要时也要各部门负责人参与进来,充分听取你们意见、建议,以便各职能部门能明确公司战略规划和发展目标,同时进行战略目标分解,促进各部门更好规划、执行本部工作任务,从而更好理解、支持、适应并推动公司整体管理提升。

 二、加强业务流程建设

  公司业务流程建设,应由业务主管部门为主导,由行政部门来组织,业务关联部门来协助,通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来,编制公司业务流程手册,今后一切工作按照流程、程序来推动。

  三、深化制度建立与职能职责划分

  对于公司基本管理制度,主要以行政部为主导,其它关联部门积极配合来完成。即由行政部提出方案,关联部门给议案,共同研讨以定案。而对于业务模块应建立制度,原则上由各部门提供方案,由行政部审核,经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通,明确需要建立制度方案,并列明清单,作出制度建立计划,有步骤制订与推行。

  同时,各部门职能、各工作岗位职责,要建立系统工作说明书予以清晰划分,要明确各岗位任职资格和工作标准以及绩效考核要求等,一定要落实到部门,具体到岗位。

  四、强化项目管理与技术管理根据新组织机构

  公司工程项目原则上由工程部和房地产项目部分管,项目开发和工程技术则由总工室统一管理。工程部主要负责市政道路改造类项目管理,房地产项目部主要负责地产类项目管理,总工室主要负责工程项目前期开发管理及项目技术标准建立、技术支持和工程项目预决算,各项目财务管理由公司财务部统筹管理,项目部财务人员归口公司财务部直属领导。今后,各个项目在投资开发前,一定要由总工室、开发办主导对项目进行充分调研与论证,要对项目地段信息、市场调研、实地勘察、项目定位、产品设计、经济分析等方面进行综合分析验证后,编制生成项目开发报告书与项目经营计划书等可行性分析报告,上报公司以做出正

 确决策。

  当然,在原有项目施工过程中,因为综合方面原因,我们还有许多具体、紧急工作需要去解决落实:如 207、208、209 项目征地和拆迁等问题,需要我们拓宽思路,改变方法,转变形式,以得出更具有可操作性解决方案。

  五、建立有效沟通渠道

  有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。今后,原则上要求公司例会至少每月召开 2 次,由总经理主持;部门例会至少每周 1次,由部门负责人主持;专题讨论会应根据管理需要,由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开,以及时解决处理问题。而项目部还应该形成每日早会、晚会习惯,早会利用简短时间简要布置当天工作、明确标准要求和提出注意事项,晚会则简要总结当天任务完成情况,分析存在问题及得出解决方案。所有会议一定要形成会议纪要并下发各责任人,对会议决议事项一定要有专人跟进过程及结果。

  我们还将公布总经理电子邮箱与行政总监手机号码,进一步拓宽沟通渠道,丰富沟通方式。员工有意见申诉,有合理化建议提案提报,都可以通过以上途径办理。

  六、切实提高执行力

  执行力是检验组织工作唯一标准,执行结果是检验执行力唯一标准。现如今,我们已经具备了较好工作条件和环境,公司可以提供充分财力、人力、物力支持,今后流程、制度等都会进一步完善。但是,仅有这些远远不够,目前我们许多工作,并不是没有要求和规定,但就是因为执行不到位,才没有达成预期目标。所以没有执行力,一切等于零,注定得不到好结果!有执行就必须有监督。今后,我们将推行部门负责制。各项工作执行,要形成以部门负责人为主要责任人,以

 项目执行人为第一责任人,以总经办、行政部为主要监察责任人,进行综合管理,对工作计划与实际进度进行实时监督,确保执行到位,目标达成。如果未能按时按量按要求完成工作任务目标,必须要对相关责任人进行问责。

  提高执行力,一是需要组织和管理体制支撑,二是靠监督机制督促检查,但更需要各部门和员工个人自动自发,以高标准、严要求来规范和自我约束,达成自我提升!

  七、提升员工福利水平,加强企业文化建设

  公司得到了发展壮大,一定会让我们员工分享胜利成果!创建互利共赢平台,提升福利待遇水平,建立职业发展通道,以公司与员工战略合作伙伴关系共同推动公司进一步发展。

  今后,我们将有针对性开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目,以内部培训和外部培训相结合形式开展,以提升员工专业能力水平,辅以科学职业生涯规划,实现个人自我实现需要。同时,通过外来优秀人才引进与培养,带来新理念,借鉴新方法,注入新活力。

  而公司企业文化建设也需要进一步建立与完善。企业文化是企业长远发展信念支撑和精神支柱,也是员工达成职业化修炼有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和 CIS 识别系统,以提升公司形象,使客户认同公司产品与文化。同时通过不同形式活动开展来活跃公司经营管理氛围,加强部门之间、人员之间沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步规划,并将编制形成系统《企业文化手册》,经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施。

  总而言之,20**是公司管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一:一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实达成统一。根据“木桶原理”,只有整体管理水

 平提高了,公司才能可持续良性发展,否则管理短板必将拖住发展后腿。

  展望 20**,公司将面临更多机遇和挑战,做大做强之路,我们任重而道远。我们需要进一步优化资源整合,提高经营管理水平,强化员工专业能力,提高执行力,提升团队核心竞争力。当然,细节决定成败。我们既要从大处着眼,更要从小处着手,从日常工作点滴做起,做好身边每一件事并坚持下去,通过量变积累达到质变升华,我们一定能一步一步达成理想目标。“态度决定一切”,做与不做是你选择。但是,昨天选择决定了你今天状况,今天状态决定了你明天结果。“优胜劣汰,适者生存”是必然发展规律。如果你做不好,达不到工作要求,跟不上公司发展步伐,经过学习培训后仍然没有改进与提高,你将会被无情淘汰。这决不是危言耸听!

  公司发展至今,离不开全体员工艰苦奋斗和努力贡献,是大家共同创造成果,公司永远不会忘记你们!而且公司更加希望,你在沣盛实业不仅仅是打一份工,为了眼前一份工资,更应该把它当作自己职业生涯和事业发展一个平台,把个人成长与公司发展紧密结合起来,协同发展,打造共赢,一起开创更加美好明天!

  20**已经来了,让我们团结一心,加倍努力,为我们共同沣盛,为我们共同目标,为我们共同事业而继续努力奋斗!

  最后,我再次向各位以及家人致以最美好新年祝福,并祝愿大家在接下来团年宴会上开开心心!

  谢谢大家!

  尊敬的各位同仁,女士们、先生们:

  新年伊始,万象更新,又一个生机勃发春天向我们走来。凭借着大家热心、爱护和培育,走到今天,我们集团已初具规模。值此辞旧迎新之际,我谨代表****向大家表示衷心感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作全体员工,

 感谢长期以来关心支持****事业各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士,祝大家在新一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!

  过去一年,是艰苦创业一年,是努力拼搏一年,也是我们值得骄傲一年。经过一年多运作和百余名员工不懈努力,目前我们房地产事业蒸蒸日上,鑫乐汇项目进展顺利;20**年 3 月,玺诚物业伴随房地产发展应运而生,成为集团发展征途中又一支生力军。20**年 1 月,鑫乐汇大酒店也正式开业,开业至今,稳中求进。好事不断,喜事连连,我坚信集团明天会更好。

  “雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”面对 20**年巨大挑战,我们要一如既往、信心倍增,激情满怀。“金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程”,我深信在未来征程中,我们必将所向披靡,满载而归。20**年****惊喜无数,20**年****必将无数惊喜。未来燕郊属于****,我们必将在燕郊开拓出一条具有****特色成功创业之路!

  最后,请允许我再一次祝愿到场各位新春愉快、幸福安康,祝愿****蒸蒸日上、宏图大展!

  谢谢大家!

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